工程项目目标及责任书精选7篇
在生活中，每个人都逐渐认识到责任书的重要性。 责任书是陈述责任、明确应当承担的任务的文件。 起草责任书时需要注意的事项有很多。 你确定你知道怎么写吗？ 以下是小编整理的项目目标责任书。 欢迎阅读并收藏。
工程项目目标责任书1
公司实行项目经理负责制，项目经理对项目管理全面负责。 为激发项目部员工的责任感、积极性和主动性，全面提高项目团队素质和项目管理水平，提高各项目盈利能力，增强公司核心竞争力，增加经济效益，特制定本目标责任书。
一、项目名称
xxx。
2.目标工作内容
初步检查后完成项目的所有剩余工作。 工作内容包括但不限于：所有必要的整改项目完成，决算完成，完整的项目信息提交业主备案。
3、完成目标工作时间
待定。
四、项目人员构成及主要工作要求
1、项目经理：全面负责项目部的工作，独立安排项目部成员的工作，确保在公司规定的时间内完成各项目标要求；
2、文件文员：负责按要求完成本项目所有工程文件；
3、施工人员：配合完成本工程的相关工作；
4、技术人员：完成本工程的土建图纸和水电竣工图。
5、项目经理岗位职责及要求
（一）熟悉并执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家和行业规范、程序、标准与公司质量、环境保护、职业安全健康完全相适应管理手册、程序文件和操作指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度和管理要求，按照工作流程和工作标准监督下属的工作，根据项目部特点制定、完善和实施项目部管理制度自己的工程项目，并按照公司相关规章制度和管理要求对相关方进行奖励和处罚。
（二）对外关系协调
1、协调设计、业主、监理、测量、质检、检测等项目参与单位的关系，改善建设外部环境。
2、积极开展市场调研，主动收集项目建设信息，参与本项目后续项目的项目跟踪、公关、区域市场开发及滚动开发。
（三）全面负责各岗位工作的项目管理、执行、检查和监督
1、公司实行项目经理负责制。 工作内容包括但不限于：项目安全、项目进度、项目质量、项目资料管理与整理、内外部协调、人员组织与安排、检查、培训、机器设备组织与管理、原材料采购、成品保管、保护，组织竣工结算，收取工程进度款，审核签署项目部各类工程文件，检查工程进度等。
2、项目经理负责与本项目相关的一切工作的全面管理、协调、执行和过程监督。 他必须在保证安全施工的基础上，确保按进度、按质量、按成本控制完成施工任务，任务得到有效落实。 与施工单位、公司签订的各项合同保证了公司下达的各项经济技术指标的完成。
3、加强和改进项目部成本管理，做好经济分析和核算，严格落实节能降耗要求，杜绝浪费、降本增利，深刻认识计量是根本项目盈利的关键。
4、按照省、市有关要求，确保施工现场临时建筑的安全生产和文明施工设置。 加强现场文明施工、安全施工。 施工现场必须落实安全要求，包括但不限于：佩戴安全帽、不穿露趾鞋、做好安全防范措施、及时发现并妥善处理突发事件。
5、合理组织调配人员、机器、材料等施工组织安排，签订相关合同，日常工作安排需具有前瞻性。
(4)工程数据管理
1、负责日常监督检查部门员工（资料文员、技术人员、施工人员），确保工程所需资料按照工艺要求和施工程序进行收集、填写、整理。 原始项目信息被扫描并编号并存档。 要求内容完整、完整。 没有任何间隙，目录清晰可查。 这些信息包括但不限于：每天详细填写的施工日记、测量数据、实验室数据、变更签证信息、甲方监理签证、材料资质证书、施工现场照片、甲方签字认可的工程数据及监理人、项目唯一证明资料及其他相关资料原件。
2、保证工程所需数据必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性。 延误不影响工程竣工后的结算。 工程竣工后，及时组织人员进行竣工验收和结算。
3、每周五汇总提交工程竣工情况表给工程总监，并将与施工同步的工程数据电子文档提交公司办公室备份。
4、项目过程中每周五向公司提交以下信息
4.1项目开工准备阶段：项目经理负责编制施工组织设计，并报公司技术总监批准； 开工前，项目经理组织主要项目人员情况介绍会； 通报情况形成记录，通报情况参加人员应当在通报记录中签名； 项目建设进度计划、所需原材料和设备、施工机械设备、劳动力计划和项目管理储备资金等计划申报表； 项目部管理人员简介表、工程开工报告、深入设计完成并公布的全套施工图、部分工程劳务合同（如需劳务分包）等。
4.2 施工阶段：各子工程开工前，应对施工人员进行安全技术交底并记录。 参加通报会的人员应当在通报会记录上签名； 每周施工状况及现场施工进度总结； 工程材料设备总体进度表及分阶段材料设备到货计划、资金需求计划、施工现场工作日志； 建筑工地工程量变更的工作联系签证表； 设计修改变更单； 现场施工劳动人员的考勤记录； 监督签证流程质检表； 隐蔽工程监理在职签证表、每周安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司出具的子工程质量验收报告、甲方出具的工程竣工验收文件、社区工程技防办出具的工程资质验收报告； 用于将设备移交给酒店的移交签证表； 已竣工工程设备清单、经总工办审核批准的工程竣工图纸及设备安装布置图、已竣工工程剩余材料清单等。
（5）按时完成领导交办的其他任务，并及时向受托人反馈所交办任务的结果。
6. 目标评估与实现
1、定期检查：公司每周组织专业人员对各项目部进行例行检查，针对项目部存在的问题提供书面整改建议。
2、目标工作内容完成后，公司将组织相关人员对项目进行全面检查和评估，并根据评估结果和实际工作完成情况发放工资和奖金。
3、工资及奖金发放基本情况
（1）自目标考核工作要求之日起，本项目部成员只有两个月的工资，每月仅发放工资的50%。 在公司规定的时间内完成全部目标要求后，一次性支付剩余的工资和奖金。
（二）奖金分配如下：
A、项目经理：奖励1万元；
B、资料员：发放所有进步奖；
C、施工人员：配合工程完成，给予人民币奖励。
D、技术员：完成土建图纸和水电竣工图，奖励人民币
E、技术人员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。
（三）未按时完成目标工作内容的处罚
A、超过完成目标工作内容所需时间，项目成员将不获报酬；
B、完成目标工作内容所需时间在1个月以内的，扣除奖金的50%，直至全部扣除；
C、项目经理是公司目标管理责任考核的第一责任人。 各项目部人员的工作时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排。 项目部人员的奖金扣除和处罚由项目经理确定。
4、本《工程项目目标管理责任书》的内容由项目经理向项目成员进行解释和落实。
7、《项目目标管理责任书》签署后，由办公室留存。 工程部、财务部根据其内容进行目标考核和落实。 未尽事宜将重新协商。
本人了解上述目标管理考核内容并认真落实考核要求。
项目经理（签字）：
项目成员（签名）：
日期：
工程项目目标责任书2
一、项目进展情况
1、项目名称：
2、合同成本：
3、开工时间：
4、质量标准：
5、安全标准：
2、根据工程合同、公司成本管理办法及相关规定，制定工程造价考核指标。
A、考核指标：
1、目标成本：
2、计划建设工期：
3、管理费：
4、税收：
5、计划利润：
6、质量标准：
7、安全标准：
B、相关规定：
1、项目经理是项目的第一责任人，以上指标是项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部根据本考核标准，按岗位分配具体职责，并必须进行详细的目标分解，作为内部考核的标准。
3、若超额或超过目标及管理费，则按照超额或盈余的百分比进行奖惩。 （原则是控制指标准确、检查及时）具体实施由2财务负责。
4、发生重大质量事故或安全伤亡事故时，实行安全责任一票否决制，并取消年度奖金。
5、如超过计划工期，业主将对公司进行处罚，所有费用由项目方承担。 但公司应按照施工进度按时供应原材料，确保项目资金按时到位。 若因财务、物质原因造成的，由公司负责。
3、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，经双方签字后生效。 项目完成验收后，经财务审核后分配给省属高校。
四、本办法自签署之日起施行，解释权属于成本管理领导。
项目名称：
开始和完成时间：
项目目标成本：
项目目标利润：
由...批准：
批准日期： 年、月、日
新疆融森水利建设项目部：
有限责任公司
年月日
工程项目目标责任书3
甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司
乙方：工程项目部
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强本单位安全生产和环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工和环境保护管理水平，最大限度减少安全伤亡。 以及员工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和员工的人身安全，保证单位安全和环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。
1、环境安全管理目标及分解
（一）甲方环境安全管理目标
环境目标：各项目的施工环境应符合国家和地方法律法规的要求，防止环境污染，确保各相关方对施工环境满意。
安全目标：安全合格率100%； 一般工伤事故发生频率≤6.3‰，工伤停运率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。
文明规范工地：市级及以上。
（二）乙方目标和责任分解
环境目标：。
安全目标：。
二、甲方的责任及保证
1、制定并实施本单位安全生产和环境保护规划，执行国家、行业和地方有关安全生产和环境保护的法律、法规、方针、政策以及公司各项安全生产和环境管理制度；规定、办法和实施细则及时传达所属生产单位和工程项目部。
2、对本单位的安全生产和环境保护全面负责。 建立单位安全生产保障体系，按照行政领导是安全生产第一责任人的原则，明确单位相关部门和人员的安全生产和环境保护责任，签订安全环保目标责任书一步一个脚印，落到实处。
（三）制定本单位安全生产、环境保护相关管理制度、办法和实施细则，并监督实施。
4、按照建设部和宁波市关于相关安全管理机构和项目部关键管理人员配备暂行办法的规定，设立安全生产管理部门。
（五）安全生产管理部门及其他相关职能部门对所属生产单位的安全生产和环境管理履行监督、检查、指导、服务等管理职责。
6、及时研究解决本单位安全生产和环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产和环境保护的日常管理。
7、及时、如实统计并向公司领导和相关职能部门报告本单位发生的安全伤亡和环境污染事件，并组织、协助、参与事故的调查处理。
8、定期、频繁地开展多种形式的安全生产宣传教育和安全生产活动，积极组织和参加安全生产、环境保护相关法律、法规和标准知识培训，努力提高安全生产和环境保护水平单位职工素质。 增强安全生产和环境保护意识。
9、制定本单位安全事故应急救援预案，督促项目部根据项目建设特点和范围制定施工现场安全事故应急救援预案。 救援预案每年演练不少于两次。 救援预案演练结果应当书面报告工程管理办公室。
十、建设工程预算中的安全作业环境和安全施工措施所需费用，应当用于购置和更新施工安全防护设备设施、落实安全施工措施、改善安全生产条件。且不得挪作他用。 安全经费不低于工程造价的1.5%，作为专项费用支付。
11、督促项目部在项目开工前按照有关规定办理意外伤害保险。
12、监督项目部在施工现场危险部位及相关设备设施上设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段以及周围环境和季节气候的变化，采取相应的安全措施。 办公、生活、工作区分开设置。 在围栏上设置封闭式围栏。
13、建立消防安全责任制度和施工现场消防管理网络。
14、监督项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工工具及配件，并在进入施工现场前进行检查。
15、加强乙方施工过程中环境保护、职业健康安全等方面的监督和控制。
三、乙方的责任及保证
1、制定和实施工程项目安全生产和环境保护规划，执行国家、行业和地方有关安全生产和环境保护的法律、法规、方针、政策以及公司各项管理制度、制度、安全生产和环境保护的方法和方法。 及实施细节，并及时传达给项目经理、工作组和分包单位。
2、全面负责施工现场的安全生产和环境保护工作。 建立施工现场安全生产保障体系，明确项目管理人员、作业班组、分包单位的安全生产和环境保护责任，分别签订安全和环保目标责任书或协议，并落实。
3、制定施工现场相关的安全生产和环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督实施。
4、严格遵守《施工安全检验标准》（JGJ59-99）、地方有关安全生产、环境保护的法规和要求，以及公司安全生产、环境保护的管理制度、规定、办法和实施细则，及时研究解决现场存在的安全生产和环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产和文明施工工作。
5、制定并实施现场安全生产保障方案和专项施工方案，负责在部署生产任务前以书面材料向作业班组或分包单位进行安全技术交底，并履行签字手续。
6、组织班组和员工学习和实施安全技术措施方案和安全操作规程，负责定期、经常检查安全规程、措施计划和披露要求的执行情况，研究解决存在的问题，消除事故隐患。风险。
7、定期、频繁地开展形式多样的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织和参加安全生产、环境保护相关法律法规和标准知识培训，建立“三级”安全教育档案现场人员，努力提高现场员工安全生产和环保素质，增强安全生产和环保意识。
8、必须根据工程建设特点和范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案每年演练不少于两次。
9、组织项目部每月至少进行两次安全环境检查，督促班组每周至少进行一次安全环境检查。 对发现的隐患要及时整改、整改，并保存书面记录。
10、及时对现场安全产品、安全设施和机械设备进行验收以及定期、频繁的检查，随时解决存在的问题。
11、不得违规发号施令，对现场人员违规行为及时制止。
12、及时报告安全事故和环境污染事件，参与事故调查、处理和善后工作，制定并实施整改措施，对现场发生的安全事故不隐瞒、谎报、迟报。
13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质
14、组织实施施工现场文明施工工作。
15、服从甲方对施工现场环境保护和职业健康安全的监督管理。
四、考核、奖惩
1、具体考核按照项目部经济责任指标和考核办法进行。
2、分公司定期或不定期组织安全生产和环境管理经验交流会，表彰和奖励安全生产和环境保护先进单位和个人以及在预防重大安全事故和环境污染方面做出突出贡献的单位和个人。 。
三、分公司安全生产管理部门对在建项目施工现场履行监督检查职责时，对存在安全隐患和违法违纪行为，可以采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵责令停工整顿。
⑶ 处罚按照公司有关规定执行。
4、对发生责任事故的，分行对有下列行为的主管人员和直接责任人员给予必要的处分： 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：
⑴忽视安全生产，违规操作、违规指挥、玩忽职守，或者发现隐患、隐患未采取有效措施，造成人员伤亡的；
⑵隐瞒、不报伤亡事故，谎报、故意缓报、故意破坏事故现场，或者无正当理由拒绝接受调查或者提供有关情况和资料的；
3.在伤亡事故调查处理中玩忽职守、徇私舞弊、打击报复的。
其中，对事故责任人员，根据情节轻重、损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等给予处分。
5、其他
1、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、本责任书经甲、乙方代表签字后生效，至乙方完成本项目生产任务时终止。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：
年月日 年月日
工程项目目标责任书4
为加强项目标准化管理，提高公司工程项目管理水平，建立了以项目经理为核心的责任制，强化质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、标准化管理。项目的管理、规范运作，使公司工程项目管理上了一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中站在了最前沿，履行了社会责任，进一步提升了公司的社会形象。 制定了专门制定的工程项目目标责任书。
甲方：
乙方：
专案经理：
1、项目名称：
2、项目地址：
3. 项目建设者：
4、工程承包商：
5、目标责任书签署时间：年、月、日
6、工程项目合同价：10000元，包括：设计、施工、安装、调试、电气控制、照明、道路、绿化（规划范围内）、两期达标生产、工程项目承接（施工），见附录。
土木工程：
安装：
7. 质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范控制。
八、施工期
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保工程按年、按月、按日交付。
9. 安全
严格按照施工安全法规要求，加强对安全生产各类事故的监测，编制预案和应急预案，认真记录安全生产情况，确保安全生产可控、可控、受控、不发生轻微人身伤害以上生产事故造成责任事故的，实行座位叠加并重处罚制度。
10、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理要求，抓好文明生产，严格控制三废、超标因素，做到规范施工、标准控制、文明生产，绝无罚款由于管理和控制不善。 一旦出现这种情况，项目部将承担全部责任。
11、施工现场管理
严格根据施工现场管理要求和环境因素，努力加强施工现场管理，规范操作，规范物流，标志清晰，道路畅通，特别是水、汽、电、消防、材料的管理、设备和人员。 除非因现场管理不善造成生产事故，否则若出现上述现象，项目部将被处以1万元至5万元的罚款。 12． 施工标准
严格遵循图纸和施工规格，标准化构造的控制，确保项目的质量符合标准，并实施安全和质量的否决权。
13.接受标准
根据图纸和技术文件以及国家建筑接受规格实施。
14.项目财务计划
根据项目管理的要求，提前一周提交项目基金计划，并准备项目财务计划和计划，以确保项目的平稳实施。 项目部的计划，失败或延迟造成的任何后果将由项目部承担。 全部责任。
15.项目建设进度计划
根据合同，准备建设进度计划，提交审查和提交，每周报告每周工作进度，严格控制计划，优化施工，协调和交流，并确保实施和实现建筑计划。 16.工程项目中的事故处理应按照生产安全法和建筑安全生产管理的要求进行组织，并应有必要的安全设施和技术人员。 如果发生与安全生产有关的各种事故，将根据相关规定处理该项目。 部门和项目负责人，安全官员等将根据其职责进行处理并叠加。 对于重大的安全生产事故，质量事故，运营和管理事故以及经济事故，相关人员的财务和法律责任将共同持续。
17.风险责任
（1）项目经理承担了该项目的批准责任目标之后，他将实施10,000至50,000元的风险抵押贷款，以加强项目经理责任，权利和福利的具体体现。
合格的项目：一口气交付党。 如果项目成本少于1000万元人民币，则项目经理将获得50,000至100,000元的奖励。
出色的项目：一口气送给党A。 对于耗资1,000万元人民币的项目，该项目经理将获得150,000元人民币的奖励。
Luban项目：如果一口气将其交付给政党A，而成本为100-30亿元人民币，则项目经理将获得30万元人民币的奖励。
（2）如果合同项目成本超过5000万元人民币，则将根据以上三段和其他福利增加奖励。
（3）任何对该项目造成重大经济损失的人都将受到经济罚款，被解雇，以及其他相关罚款。 上述奖励都是税后的。
上述条款：在A和B方之间进行友好的谈判之后，已经达成共识，可以用作法律基础和约束双方责任的基础。
政党A的代表：B党代表：
日期： 日期：
工程项目目标责任信5
党A：工程项目部门
聚会B：团队
1.政党A的环境安全管理目标
环境目标：xx。
安全目标：xx。
2.政党A的职责和保证
1.及时沟通和实施与生产安全和环境保护有关的国家，行业和地方法律，法规，指南和政策，以及及时部署生产任务。
2.对建筑工地的生产安全和环境保护完全负责。
3.在建筑工地建立安全生产保证系统，制定各种现场管理法规，方法和实施细节，以实现安全生产和环境保护，并监督其实施。
4.制定和实施现场生产安全保证计划和特殊建筑计划，并负责在部署生产任务和执行签名程序之前向党B进行书面安全技术简报。
5.组织B方以研究和实施现场生产安全保证计划和安全操作程序，并负责对安全程序的实施，衡量计划和披露要求，研究和解决现有问题，研究和解决现有问题，并消除潜在的事故风险。
6.负责管理B方的安全教育，培训和认证，并建立“三级”安全教育文件。
7.监督党B的设备和正确使用各种安全保护供应以及建筑机械和设备，并负责接受以及经常检查现场安全保护供应，安全设施和机械设备，并解决现有问题随时。
8.提出指示不要违反法规，并制止B党的非法行动。
9.在建筑工地上在环境保护方面做得很好。 禁止在现场燃烧任何类型的废物以及有毒和有害物质。
10.及时报告安全人员伤亡和环境污染事件，参与事故的调查，处理和后果，制定和实施纠正措施，不要隐瞒，错误地报告或延迟报告现场发生的安全伤亡事件。
11.在建筑工地组织和实施文明的建筑工地工作。
12.在施工过程中，在环境保护以及职业健康和安全方面加强了B方的监督和控制。
3.党B的职责和保证
（1）团队负责人的责任和保证
1.在施工期间对团队成员的安全和健康负责（生产）。
2.仔细组织团队成员学习安全技术操作程序，正确使用安全保护设备和设施，实施安全生产规则和法规，并不断提高团队成员的安全生产意识和自我保护能力。
3.认真执行安全技术简报要求，进行三项改换前活动（工作简报，工作检查和工作教育），向团队成员提出安全要求和预防措施，并审查安全保护用品，设备，机器和工作环境使用仔细检查并立即解决问题，或将其报告给现场负责人。
4.下班后仔细进行下班检查。 每个月进行团队安全评估活动。
5.不要违反法规并进行冒险行动。 上级有权提出有关非法行动的意见，并拒绝实施它们，严格阻止团队成员进行非法行动，并认真接受监督和检查生产安全管理人员的监督和检查。
6.遇到不安全的异常情况时，请立即检查（或暂停操作以进行检查）并向负责现场的人报告。 仅在确定情况后继续操作，并且没有安全问题。
7.严格控制团队成员在生病，执行疲劳任务并执行需要一个人承担重重和风险的任务的任务以及需要轮换和监督的任务的任务。
8.当必须暂时拆除生产需求并且必须进行某些安全保护设施或需要进行某些技术措施时，必须报告现场负责人以供批准，并且必须采取安全补救措施，并且必须进行决定没有授权就不会进行。
9.当安全伤亡事故，环境污染事件或近乎遗体发生时，必须立即保护现场。 不允许隐藏或未经授权处置。
10.遵守A党A在建筑工地创建文明建筑工地的法规和要求，并遵守该项目的卫生和清洁系统以及其他相关的管理系统和法规。
11.服从党A党以监督和控制建筑工地的环境保护和职业健康和安全，并敦促操作员不要燃烧任何类型的废物，有毒和危险物质。
（2）运营工人的责任和保证
1.仔细研究并掌握安全操作的相关法规，技能和安全技术操作程序，正确使用安全保护设备和设施，实施生产安全和环境保护的规则和规定，并提高意识和自我保护能力生产安全和环境保护。
2.严格按照安全操作程序和技术措施进行操作，不要进行未经授权的更改，并及时向团队负责人报告任何问题。
3.在施工过程中保持双手清洁，并及时堆积废物。 确保下班后和解雇之前清除工作区域。
4.自己不要自己做任何非法或冒险的工作，而阻止他人做任何非法或冒险的工作。 从任何级别拒绝非法命令的权利。
5.在遇到不安全的异常情况时，请立即检查（或暂停检查操作），向团队负责人或现场负责人报告，并且仅在确定情况并且没有安全问题后继续操作。
6.当安全人员伤亡，环境污染事件或近乎遗体发生时，您应该立即报告并通知其他人采取紧急措施，并注意保护现场。 不允许隐藏或未经授权处置。
7.遵守A党A在建筑工地创建文明建筑工地的法规和要求，并遵守相关的管理系统和法规，例如项目卫生和清洁系统。
8.在施工现场做得很好，不要燃烧任何类型的废物或有毒和有害物质。
（3）管理目标和责任的分解
（必须基于为项目制定的环境安全管理目标，并与实际项目相结合，
根据不同类型的工作团队的目标分解。 ）
4.评估，奖励和惩罚
1.根据公司制定的“工程项目部生产安全责任系统和安全目标责任评估法规”的规定，党A的项目经理将根据评估分数和奖励和惩罚进行定期评估。项目部制定的措施，奖励和惩罚将在项目结束时或在年度经济分配时兑现。
2. A方可能会采取以下措施，以违反规则和学科，风险和危害现场建设的安全：
⑴需要立即或截止日期。
⑵下令将工作停止进行纠正，并根据项目部提出的奖励和惩罚措施罚款。
⑶要求承担造成的损失。
